Für Unternehmen
Was digitale Wertschöpfung leistet - und was sie voraussetzt
Über Jahre wachsen Unternehmen auf Basis getroffener Entscheidungen. Systeme wurden eingeführt, weil sie gebraucht wurden. Abläufe haben sich eingespielt. Software wurde ergänzt, wenn es die Situation erforderte. Jede dieser Entscheidungen war richtig in ihrem Moment.
Über die Zeit entsteht daraus eine gewachsene Landschaft - und es lohnt sich, diese einmal zusammenhängend zu betrachten: Wo entsteht der Wert im Unternehmen? Was kostet die Herstellung eines Produkts oder die Erbringung einer Dienstleistung? Welche Software stützt welchen Schritt? Und wie hängt das alles zusammen?
Ich mache diesen Zusammenhang sichtbar. Das Ergebnis ist eine Grundlage, mit der Sie Ihr Unternehmen gezielter steuern können und zukünftig weitere Entscheidungen belastbar aufbauen.
Was entsteht: Eine Landkarte Ihrer Wertschöpfung
Einmal erarbeitet, dient sie als Steuerungsinstrument für alles, was kommt.
Wertschöpfungskette sichtbar machen
Wo entsteht der Wert? Was kostet er? Welche Schritte tragen das Geschäft: vom Auftrag bis zum Geldeingang?
Digitale Grundlage zuordnen
Welche Software stützt welchen Wertschöpfungsschritt? Wo verschwinden IT-Kosten in einem Gesamtbudget, statt dem Wert zugeordnet zu sein, den sie erzeugen?
Abhängigkeiten bewerten
Können Sie den Anbieter wechseln, wenn Sie müssen? Gehören Ihre Daten praktisch und juristisch Ihnen? Wo steckt Wissen in Köpfen statt in Dokumenten?
Zukunftsfähigkeit einordnen
Ist Ihr Fundament bereit für KI, für Skalierung, für veränderte Marktbedingungen? Oder wird jede Veränderung zum Überraschungspaket?
Drei Dimensionen, die über die Bilanz hinausreichen
bedeutet nicht EU-Cloud. Sondern: Sie wägen Risiken selbst ab. Dafür & dagegen. Wer seine Abhängigkeiten kennt und bewusst eingeht, ist souverän.
bedeutet nicht Cybersecurity Audit. Sondern: Was passiert, wenn Ihre Auftragsabwicklung einen Tag lang stillsteht? Drei Tage? Eine Woche? Gibt es einen Plan oder nur Hoffnung?
bedeutet nicht IT-Budget des Vorjahres. Sondern: Was würde es tatsächlich kosten, ein System zu wechseln oder eine Migration durchzuführen? Nicht die Lizenz, sondern alles drumherum.
Sorgfaltspflicht und Dokumentation
Seit 2021 verpflichtet § 1 StaRUG die Geschäftsleitung haftungsbeschränkter Unternehmen - größenunabhängig - dazu, bestandsgefährdende Entwicklungen fortlaufend zu überwachen. Seit November 2025 konkretisiert der IDW S 16, wie ein solches Krisenfrüherkennungssystem mindestens auszusehen hat: integrierte Unternehmensplanung sowie systematische Identifikation und Aggregation aller wesentlichen Risiken, ausdrücklich auch aus betrieblichen und sonstigen Ursachen. Digitale Abhängigkeiten gehören dazu.
Die Wertschöpfungslandkarte, die ich erstelle, ist Ihr Steuerungsinstrument. Der daraus abgeleitete digitale Risikobaustein ist zugleich ein dokumentierter Nachweis Ihrer Sorgfaltspflicht und lässt sich in das Frühwarnsystem integrieren, das Ihr Steuerberater oder Wirtschaftsprüfer aufbaut.
Sparring und Einordnung
Executive Sparring
Sie stehen vor Entscheidungen, bei denen Technologie und Wertschöpfung zusammengedacht werden müssen. Eine Migration steht an, KI wird diskutiert, ein Anbieter hat die Konditionen geändert. Ich bin der Denkpartner, der die technische und unternehmerische Welt und mit Ihnen gemeinsam durchdringt. Als Entscheidungsgrundlage für Ihren nächsten Schritt.
Beirats- und Aufsichtsarbeit
Sie sitzen in einem Beirat oder Aufsichtsgremium und möchten die digitale Wertschöpfung eines Unternehmens belastbar einordnen können. Ich liefere diese Grundlage. Verständlich, auf den Punkt, und so aufbereitet, dass Aufsicht auf Substanz basiert.
Leistungen und Investition
Drei Wege, je nach Frage und Tiefe - Sie wählen, was passt.
Executive Sparring
Halber bis ganzer Tag. Für strategische Entscheidungen, bei denen Technologie und Wertschöpfung zusammengedacht werden müssen.
Fokussierter Check
3–5 Tage. Für Unternehmen mit klarem Fokus und überschaubarer Landschaft.
Wertschöpfungslandkarte
8–15 Tage. Für gewachsene Landschaften, Produktion, Eigenentwicklung, mehrere Systeme.
Aufwand und Preis richten sich nach Komplexität. Ein konkretes Angebot erhalten Sie nach einem ersten unverbindlichen Gespräch.
Häufige Fragen
Was ist eine Wertschöpfungslandkarte?
Eine zusammenhängende Darstellung, wie in Ihrem Unternehmen Wert entsteht - Prozess für Prozess vom Auftrag bis zum Geldeingang - und welche Software welchen Schritt trägt. Sie macht Kosten, Abhängigkeiten und Risiken sichtbar und dient als Steuerungsinstrument.
Wie unterscheidet sich das von klassischer Unternehmens- oder IT-Beratung?
Unternehmensberatung sieht die Strategie, IT-Beratung die Systeme. Hier wird beides verbunden: die digitale Schicht unter Ihrer Wertschöpfung, übersetzt in wirtschaftliche Konsequenzen - neutral, ohne Verkauf von Software, Cloud oder KI.
Was bringt das, wenn kein konkretes Vorhaben ansteht?
Die Landkarte ist zuerst ein Steuerungsinstrument: Sie zeigt, wo Kosten und Risiken liegen, ob das Fundament KI- und wachstumsfähig ist und wo Abhängigkeiten bewusst gestaltet werden sollten - bevor die nächste Investition ansteht.
Wie es weitergehen kann
Ich lade Sie zu einem ersten, unverbindlichen Austausch ein. Dieser bietet eine gute Möglichkeit, sich kennenzulernen, Ihre Ausgangslage einzuordnen und zu klären, ob meine Arbeit dazu passt.
Meine Arbeit setzt dort an, wo Unternehmen in ihrer konkreten Realität verstanden werden müssen. Deshalb ist das persönliche Kennenlernen im Unternehmen ein wesentlicher Bestandteil. Der erste Kontakt dient dazu, gemeinsam zu entscheiden, ob dieser nächste Schritt für beide Seiten sinnvoll ist.
Quellen
- IDW S 16 (veröffentlicht 10.11.2025): „Krisenfrüherkennung und Krisenmanagement nach § 1 StaRUG", Institut der Wirtschaftsprüfer in Deutschland e.V. idw.de
- § 1 StaRUG (in Kraft seit 01.01.2021): Krisenfrüherkennung und Krisenmanagement. gesetze-im-internet.de